公司主营业务为空气动力设备和清洁设备的研发、生产和销售，基本的产品为小型空压机和干湿两用吸尘器。公司全资子公司苏州伊利诺公司为因失能、失智而卧床或大小便不能自理的病患提供自主研发、制造的护理机器人产品。

  公司是国内综合优势领先的空气动力设备和清洁设备制造商之一，是江苏省科技厅、财政厅、税务局联合认定的“高新技术企业”，是江苏省经济和信息化委员会、发展和改革委员会、财政厅、科技厅、税务局、南京海关联合认定的“江苏省认定企业技术中心”，是“苏州市人民政府认定企业技术中心”，是中国通用机械工业协会压缩机分会会员单位、上海市康复器具协会会员单位。凭借较强的研究开发和自主创造新兴事物的能力，截至2023年6月30日，企业具有88项发明专利，131项实用新型专利，88项外观设计专利，以及“便携手推式小型空压机”、“低噪音电控空气压缩机”、“大功率静音干湿两用吸尘器”、“防静电吸尘器”等江苏省科技厅认定的高新技术产品。凭借严格的质量控制体系，公司通过了ISO9001质量管理体系认证，公司产品通过了全球CB认证、美国ETL认证、加拿大CSA认证、欧盟CE认证、澳大利亚SAA认证、日本PSE认证、中国CCC认证等在内的多项国际和国内标准认证。此外，企业具有行业内领先的实验设备和产品检验测试能力，公司实验室已成为获得Intertek认可的卫星实验室。

  公司拥有独立完整的采购、生产和销售体系，依据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行经营活动。

  公司采购的原材料为小型空压机和干湿两用吸尘器所需零部件，主要原材料包括金属件、塑料件、钢材、电机及组合件、电气件、阀表、包材图档等。公司考虑客户的订单规模以及交货期限等情况，采取“按需采购”的模式进行采购。

  公司对于采购环节制定了规范的采购管理制度，采购工作规划由生产计划控制部门负责，在进行采购时，通过市场调研、比价、议价后，按照质优价廉的原则确定原材料的供应商，并签订采购合同，实施采购。公司品质部门对于新供应商导入进行全方位检查，同时注意对原有供应商的产品按公司品质衡量准则定时进行控制检查。公司已形成稳定的原材料供应商渠道，原材料供应充足。

  公司主要实行“订单生产”的生产模式，制定并遵照执行订单计划控制流程、安全生产管理条例等内部制度，按照每个客户需求进行产品设计、安排生产并在规定期限内发货至指定地点。具体流程为：公司在获取客户的订单需求后，根据产品的交货期限安排生产，由公司的生产运营中心负责制定生产计划、安排原材料及配件的采购，在此基础上公司电机、钣金、装配等车间生产线进行生产并进行装配，快速响应客户的真实需求。公司会委托外协加工商进行部分面板和曲轴箱的表面加工、碳刷组件的组装，外协单位均经过公司严格的资质条件、技术设备、供货能力审查。公司品质部门依照产品的执行标准对生产过程进行全过程的测试和检验，并负责产品的包装出货检验，同时进行日常生产线的改善和维护。公司研发中心及时设计的具体方案，对客户的要求和产品使用的过程中的反馈及时做调整和改善，为提升公司产品的质量、外观设计的基本要求提供保证。

  公司针对内销、外销业务不同的销售特点，考虑目标市场特点、自主品牌推广效果等因素，采取了ODM模式、品牌授权模式、OEM模式、OBM模式等具有针对性的多样化销售模式。二、核心竞争力分析

  公司是国内少数同时拥有小型空压机和干湿两用吸尘器产品自主设计、自主研发、自主生产能力的企业，公司核心竞争力具体体现在产品营销售卖、产品研制、产品生产等多个角度，详细情况如下：

  公司已经建立了稳定的知名零售商销售经营渠道。经过多年市场开发，公司已与Walmart、Lowe’s、TheHomeDepot、Costco等数十家国际知名零售商建立了稳定的合作伙伴关系，公司在北美当地配备了专业的销售团队，通过帮助上述全球知名零售商开发设计其自有品牌产品，并同时使用知名品牌授权商的中高端品牌对大型零售商进行销售，成功搭建了完善的北美知名零售商销售网络。此外，公司成功开拓了亚马逊等电商渠道，近几年电商渠道销售稳定，公司自有品牌主要在亚马逊等渠道进行销售，有效提升自有品牌市场渗透率。

  公司在美国当地建有海外仓储中心，便于及时响应零售商等客户零散订单需求，提供美国当地的配套服务，进一步满足知名零售商的深度需求。此外，海外仓储中心能更加进一步支持亚马逊平台市场的需求，公司自有仓储中心地理位置上紧邻美国亚马逊西芝加哥仓储中心，通过在当地建立仓库、储存商品，然后再根据亚马逊的销售订单，第一时间作出响应，及时从当地仓库分拣、包装和配送。

  公司在美国当地配备了专业售后服务团队直接面对终端消费者，可以对终端用户产品使用的过程中出现的问题进行及时反馈并收集市场信息，降低产品无理由退货比例，推介开发产品的配套附件市场，及时对市场最新趋势作出响应并向公司研发和生产部门进行直接反馈，快速满足零售商关于产品售后服务的需求，提高了公司产品的客户黏性。

  公司具备快速的研发反应能力。基于多部门的研发参与机制和扁平化的研发项目管理制度，公司能够适时对市场和客户的最新需求做出快速反应并确定保证产品不断迭代更新。小型空压机和干湿两用吸尘器产品具有产品升级迭代速度快的特点，花了钱的人产品外观设计、功能等方面需求日新月异，近年来，公司研发部门每年在小型空压机和干湿两用吸尘器方面设计出数百款新产品，产品品种类型得到了品牌商和零售商的充分认可，能够完全满足不同类型的消费者需求。

  公司配备了全面的研发软硬件配置。公司研发技术队伍稳定，研发团队涵盖了电机工程师、电子工程师、软件工程师、吸尘器工程师、空压机工程师、ID设计师等多类专业研发人员，同时公司实验室已成为知名消费品测试、检验和认证公司Intertek认可的卫星实验室，上述研发中心的软硬件配置支撑了企业能实现从概念研究到规模化量产的全过程研发。

  公司积累了丰富的研发经验和研发技术成果。公司自成立以来，一直专注于小型空压机和干湿两用吸尘器的技术探讨研究，积累了10余年的研发技术基础，截至2023年6月30日，公司取得了境内外共307项专利，其中发明专利88项，逐渐奠定了公司在产品性能、品质和电机效率等方面的领头羊，公司研发的静音机产品解决了传统空压机噪声大、振动大等痛点，公司研发的吸尘器过滤器抖动除灰技术能自动清理过滤袋灰尘，上述小型空压机和干湿两用吸尘器技术积累为公司产品性能提供了质量保障。

  公司具备关键零部件自制的垂直一体化生产优势。公司生产基地内配套电机厂和制罐厂等，已形成了核心部件研发与自制、产品设计与开发、整机组装和物流配送等完整业务体系，有效保证了产品的供给效率和供给质量。

  公司成立了精益化生产管理模式。公司建立了来料、仓储、装备、货流标准化流程和核心零部件模块化供应的生产管理机制，公司生产管理部门通过对物料需求、物料交期、生产计划定制、订单交期需求及物料领用、储存等进行统筹管理，提高供应链和生产线的反应速度，使得订单计划控制得到一定效果保证，有效控制了生产管理成本。

  公司重视产品质量控制，已建立有效的产品质量管理体系。公司结合厂内实验室质量检验和外部实验室检测双向保证产品的质量，公司产品质量充分满足各知名零售商严格的实验室测试标准，公司产品已通过全球CB认证，美国ETL认证，加拿大CSA认证，欧盟CE认证等在内的多项国际和国内标准认证。三、公司面临的风险和应对措施

  2023年以来，在国际地理政治学冲突加剧等国内外复杂局面下，宏观经济面临供给不稳、需求萎缩、预期转弱等多重压力，整体经济发展形势持续向下，风险和不确定性持续不断的增加。宏观经济环境尤其是市场需求变化将对公司相关业务经营与拓展产生不利影响，公司若是不能根据宏观经济发展形势变化及时作出调整优化经营策略，将面临经营风险。为此，公司决策层和管理层将重视国内外宏观经济环境波动，适时调整经营策略，并积极采取对应对策，努力降低或减小对公司造成的不利影响。

  公司小型空压机和干湿两用吸尘器产品属于25%加征一定的关税名单。报告期内公司对美国销售产品收入占公司营业收入比重相对较大，公司直接向美国销售的产品因客户需承担新增关税成本，未来公司美国客户可能要求公司降低销售价格或减少对公司产品的采购量，从而影响企业产品在美国的销售，公司将面临出口美国规模下降、成本上升、毛利率下降的风险。由于中美贸易摩擦存在复杂性与不确定性，若未来中美贸易摩擦进一步加剧，美国进一步加征公司部分产品关税，公司无法及时将额外关税成本向客户转移，或客户对关税承担方式及产品价格提出调整，将对公司业绩产生重大不利影响。此外，如果美国客户未来2-3年在东南亚地区寻找其他供应量充足且具备竞争力的生产基地来替代对中国小型空压机和干湿两用吸尘器产品需求，同时美国继续对中国制造的小型空压机和干湿两用吸尘器产品加征一定的关税，而公司未能在2-3

  年内及时在海外设立生产基地，则公司将面临客户转移采购的风险。目前公司已积极在东南亚设立生产基地，以减小该风险可能对公司造成的影响。

  公司主要经营业务所在行业为国家大力鼓励或政策性扶持发展行业，行业发展前途良好，但随着行业发展以及其他竞争者的加入与扩张，市场之间的竞争将日趋激烈，面临一定的市场之间的竞争风险。公司将充分的发挥深耕行业累计的经验和渠道优势，持续提升运营管理上的水准，优化快速响应机制，通过不断的提高自身的服务能力增强公司业务竞争力，保障公司稳定持续发展。

  随着公司经营业务的持续发展以及相关业务拓展，将对公司的整体战略布局、生产运行管理、人才队伍建设、市场开拓等方面提出更高要求，若公司未能及时改进完善相关治理体系、提升管理上的水准，将可能给公司的可持续经营及有效化管理带来风险。公司将推进管理体系和管理能力现代化建设，优化管理决策流程，提升内部管理能力。同时，公司将加强人才梯队建设，加强管理团队培训，引入专业管理人才，做好授权管理，降低管理风险。

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